Quem somos
Uma empresa construída em torno da conversa certa
A Pyrelin nasceu da percepção de que muitas empresas não faltam capacidade — faltam espaço e estrutura para pensar com clareza.
← Voltar ao inícioNossa história
De onde viemos e para onde olhamos
A Pyrelin foi criada em Vitória com um propósito bastante específico: oferecer a fundadores e pequenas equipes de liderança o mesmo tipo de suporte estruturado que empresas maiores encontram internamente — mas em formato adequado ao tamanho e ao ritmo de quem está construindo algo.
O ponto de partida foi uma observação recorrente: empresas que crescem de cinco para vinte pessoas muitas vezes chegam a um momento em que as decisões se acumulam, os processos deixaram de ser informais mas ainda não foram escritos, e o fundador percebe que está tomando as mesmas conversas repetidamente — sem avançar.
Desenvolvemos três linhas de trabalho a partir dessas situações. Cada uma tem escopo curto, entregável concreto e custo acessível para o porte que atendemos. Não vendemos projetos longos com escopo aberto — o que fazemos cabe em duas semanas, um mês ou dois dias.
Nossa atuação se concentra no estado do Espírito Santo, com foco em Vitória e Grande Vitória, mas realizamos engajamentos remotos e em outras praças quando o tipo de trabalho permite.
3
Linhas de serviço
ES
Base em Vitória
PME
Foco exclusivo em pequenas e médias
Equipe
Com quem você trabalha
Rafael Cardoso
Sócio-fundador
Trabalhou por dez anos com gestão de operações em empresas de médio porte no Sudeste antes de criar a Pyrelin. Conduz os sprints de documentação e o planejamento anual.
Luísa Monteiro
Consultora sênior
Especializada em estruturação de equipes e conversas difíceis de liderança. Atende fundadores nas sessões mensais e apoia a fase de entrevistas nos sprints.
Tiago Braga
Pesquisador de processos
Responsável pela fase de campo nos sprints — acompanha equipes, documenta rotinas e organiza o material que será transformado em guia escrito.
Como trabalhamos
Padrões que guiam cada engajamento
Confidencialidade
Todo engajamento inclui cláusula de confidencialidade no contrato. As informações trocadas não saem do escopo acordado.
Escopo definido em documento
Antes de começar qualquer trabalho, enviamos um documento curto descrevendo o que será feito, como e em quanto tempo.
Sem conflito de interesses
Não trabalhamos simultaneamente com empresas concorrentes diretas no mesmo segmento. Informamos quando um conflito potencial existir.
Entregáveis revisados
Todo documento produzido passa por revisão interna antes de ser entregue. Há uma rodada de ajuste incluída no escopo de cada serviço.
Proteção de dados
Seguimos as disposições da LGPD no tratamento de informações pessoais coletadas durante os engajamentos e no contato com o site.
Pontualidade nos prazos
Os prazos acordados em contrato são tratados como compromisso. Informamos com antecedência se houver qualquer alteração necessária.
Sobre a atuação
Consultoria de processo e planejamento para empresas em crescimento
A Pyrelin atua com três linhas complementares de trabalho: documentação de processos, apoio ao fundador e facilitação de planejamento. As três partem de uma premissa comum — que o valor de um engajamento de consultoria está menos no diagnóstico e mais na estrutura que ele deixa para trás.
Em empresas de pequeno porte, os processos raramente estão escritos — existem nas cabeças de quem os executa. Isso funciona até um certo ponto. Quando a empresa começa a contratar mais, a ampliar parcerias ou a redesenhar operações, a ausência de registro se torna um obstáculo. O Sprint de Documentação foi desenhado especificamente para esse momento.
Já o trabalho com fundadores parte de uma observação diferente: quem lidera uma empresa pequena raramente tem com quem conversar sobre as questões que estão no centro da gestão — não os detalhes do dia a dia, mas as decisões estruturais sobre rumo, equipe e posicionamento. As Sessões de Trabalho com o Fundador foram criadas para esse papel.
A Facilitação de Planejamento Anual serve equipes que chegam ao fim de um ciclo com muitas ideias mas pouca clareza sobre o que priorizar. O offsite de dois dias, bem preparado e bem conduzido, produz um plano que a equipe reconhece como seu — não como algo imposto de fora.
Quer saber se faz sentido para o seu momento?
Uma conversa inicial de trinta minutos é suficiente para entender o contexto e ver qual dos serviços — se algum — se encaixa bem.
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