Depoimentos Pyrelin

O que dizem os clientes

Relatos de quem já trabalhou conosco

Fundadores e equipes que usaram os nossos serviços contam como foi — o que funcionou, o que ficou e como o trabalho se encaixou no seu momento.

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+60

Engajamentos realizados

4.8/5

Satisfação média

10+

Anos de experiência combinada

ES/SP

Clientes em estados diferentes

Depoimentos

Palavras de quem participou

MF

Mariana Fonseca

Fundadora · Vitória, ES

"Fiz o Sprint de Documentação antes de contratar uma pessoa para a área de operações. O processo de entrevistas já foi útil por si só — forçou a equipe a articular coisas que todo mundo sabia mas ninguém havia colocado no papel. O guia ficou com a gente e ainda usamos hoje."

Abril de 2025 · Sprint de Documentação

CS

Carlos Santana

Sócio-fundador · Serra, ES

"As sessões mensais foram uma decisão que demorei para tomar — não tinha certeza se ia usar bem o tempo. Mas a segunda sessão foi sobre uma negociação com um cliente grande e saí com muito mais clareza do que entrei. Há coisas que ficam difíceis de pensar quando se está no meio delas."

Março de 2025 · Sessões com o Fundador

BP

Beatriz Pacheco

Diretora de operações · São Paulo, SP

"O offsite de planejamento foi muito diferente do que eu esperava. A preparação foi tão boa que chegamos no primeiro dia já com vontade de decidir — não ficamos presos em alinhamentos básicos. O plano que saiu foi curto, mas todo mundo sabia por que cada prioridade estava ali."

Abril de 2025 · Planejamento Anual

RN

Rodrigo Novaes

Fundador · Vitória, ES

"Tinha resistência a buscar consultoria porque achava que ia receber respostas que eu já sabia. O que aconteceu foi diferente: as perguntas foram mais úteis que qualquer resposta. Ainda estou nas sessões mensais, seis meses depois."

Maio de 2025 · Sessões com o Fundador

AC

Ana Costa

CEO · Cariacica, ES

"O sprint foi o que precisávamos para conversar com uma franqueadora que exigia documentação de processo. O trabalho foi corrido nas duas semanas, mas entregou. Se fosse escrever tudo internamente teria levado meses e ficado pela metade."

Março de 2025 · Sprint de Documentação

FM

Felipe Moura

Sócio-diretor · Guarapari, ES

"O planejamento anual com a Pyrelin foi o primeiro que a equipe levou a sério do começo ao fim. As entrevistas antes do offsite fizeram diferença — todo mundo chegou com a sensação de que já tinha sido ouvido. O facilitador não trouxe uma resposta pronta, o que foi bom."

Abril de 2025 · Planejamento Anual

Histórias de clientes

Três situações em detalhe

Caso 01 · Sprint de Documentação

Empresa de serviços de TI preparando uma contratação sênior

Situação inicial

A área de suporte ao cliente funcionava a partir do conhecimento de duas pessoas. A empresa queria contratar um terceiro, mas não havia nada escrito sobre como o trabalho era feito.

Como trabalhamos

Em duas semanas, acompanhamos o fluxo de suporte, entrevistamos as duas pessoas e o gestor da área. Produzimos um guia de processo com os principais fluxos e um resumo de uma página para usar na seleção.

Resultado

A contratação foi feita com base no documento. O novo profissional usou o guia no processo de integração. O prazo de onboarding caiu de 6 para 3 semanas segundo o relato do cliente.

"O documento ficou vivo — já atualizamos duas vezes desde então." — Gestora de operações

Caso 02 · Sessões com o Fundador

Fundador avaliando se abria ou não a sociedade

Situação inicial

Um fundador com empresa de doze pessoas estava sendo pressionado por uma oportunidade de sociedade com um cliente grande. Não sabia se entrava, como estruturar, e com quem conversar sobre isso sem conflito de interesse.

Como trabalhamos

Quatro sessões mensais ao longo do processo. A primeira mapeou os riscos e as perguntas que precisavam de resposta. As seguintes foram usadas para avaliar as respostas que surgiam a cada semana.

Resultado

O fundador decidiu não entrar na sociedade mas estruturou um contrato de parceria que atendia ao cliente sem abrir mão do controle. A decisão foi tomada com calma e com critérios claros.

"Não me deram a resposta, mas me ajudaram a chegar nela." — Fundador

Caso 03 · Planejamento Anual

Equipe de liderança saindo de um ano difícil sem consenso sobre o próximo

Situação inicial

Uma empresa de dezoito pessoas tinha encerrado o ano com resultados mistos e uma equipe de oito líderes que discordavam sobre para onde ir. As conversas internas não avançavam.

Como trabalhamos

Entrevistamos cada um dos oito antes do offsite. O material de pré-leitura incluiu os pontos de convergência e divergência identificados. O offsite de dois dias trabalhou a partir disso — não do zero.

Resultado

O grupo saiu com três prioridades para o ano, responsáveis definidos e marcos trimestrais. Seis meses depois, duas das três estavam em execução dentro do prazo estabelecido.

"Foi a primeira vez que saímos de um planejamento sem a sensação de que ia ficar na gaveta." — Diretora de produto

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